Langjährige Mitarbeiter und Förderung von Potenzial

Bereits seit dem Jahr 2000 arbeite ich bei proxomed als kaufmännische Leiterin und es war bislang noch nicht einen Tag langweilig. Die Aufgaben ändern und erweitern sich, und wir sind geübt, flexible und innovative Lösungen zu finden und proaktiv Entscheidungen zu treffen. Das macht die Arbeit spannend.

proxomed legt Wert auf langfristige Beziehungen, egal ob mit Kunden oder Mitarbeitern. Deshalb ist die Fluktuation bei uns geringer als im Durchschnitt und für die heutige Zeit halten die Arbeitsverhältnisse überdurchschnittlich lang. Viele Mitarbeiter, die sich vorübergehend anderen Herausforderungen gestellt haben, sind wieder zurückgekehrt oder arbeiten freiberuflich für uns.

Persönlich bin ich der Meinung, dass jeder Mitarbeiter noch ungeahntes Potenzial hat. Deshalb gibt es bei uns mindesten einmal jährlich ein Personalgespräch, in dem die Herausforderungen der Stelle, die persönlichen Vorlieben und Karrierewünsche besprochen werden – das Rohmaterial für eine optimale Förderung der Mitarbeiter, die sich in einer Fortbildung oder auch in einer Versetzung oder Beförderung auswirkt. Regelmäßige Schulungen sind mir ganz wichtig, um jedem Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln.

Superwichtig ist für mich, dass man sich auf gleicher Augenhöhe miteinander austauscht – unabhängig von der Rolle, die man im Unternehmen einnimmt. Dazu gehören eine offene Atmosphäre nach dem „Open Door“-Prinzip und Mitarbeiter, die Eigeninitiative ergreifen und im Gespräch bleiben, um passende Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren und zu verwirklichen.